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              《中國電力報》:堅定數字化轉型 在突破中實現新成長——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊恒坤
              發布時間:2023-01-12
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              《中國電力報》報道

                     新一輪科技革命和產業變革正在向縱深推進,數字化轉型已經不是一道“選擇題”,而是一堂“必修課”。如何順應經濟社會數字化轉型大趨勢,加快深化數字化轉型,是每一個產業、每一個企業都需要面對的問題。

                “未來,實現全面的數字化轉型必將成為東方電子發展的新引擎,而能否完成數字化轉型更關乎東方電子未來的生死存亡?!比涨?,東方電子集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊恒坤在接受中能傳媒記者采訪時表示。

              “精進”:東方電子可持續發展的秘訣

                中能傳媒:據了解,東方電子集團有限公司已經連續15年保持兩位數增長,這是一個非常值得驕傲的成績。那么,東方電子是如何做到的?這其中有什么秘訣嗎?

                楊恒坤:東方電子作為一家高科技企業,創新是企業的原動力,持續創新才能獲得持續的發展,但是技術和產品會被市場模仿和跟隨甚至超越,唯有清晰的戰略和科學的管理體系才是企業不可復制的核心競爭力。能讓東方電子在順境、逆境中持續成長,成為所處行業中佼佼者的秘訣之一,是以客戶為中心的精進模式。

                簡單來說,精進模式就是真正做到以客戶為中心,精確打開客戶需求,可盈利地滿足客戶需求,為客戶、為社會創造價值。在為客戶、社會創造價值的過程中,東方電子從研發、營銷、制造、供應鏈、質量、財務、人力資源7個維度協同推進,引領企業隨需而變。

                從2019年開始,我們在集團范圍內陸續啟動了精進模式終極版工作,并提出了“技術領先、質量領先、成本領先、效率一流”的戰略目標。2021年,精進成熟度評價模型已成功申請著作版權;2022年,精進模式已升級到“終極版”——數字化精進模式已經啟動。今年7月,“打開企業本源”的精進模式成功入選山東省國資標桿管理模式名單。

                我們在精進模式的引領下,不斷創新,積極推動數字化轉型,疫情期間仍保持了快速增長,3年的年增速達20%以上。

                中能傳媒:“終極版”精進模式有哪些亮點?

                楊恒坤:我們主要增加了三生態、三戰略以及從信息化走向數字化三方面內容。三生態包含自然生態、經濟生態和政治生態?!罢鋹郗h境,節約資源”的企業愿景,表達了我們對自然生態的敬畏,所以我們的業務范圍從電力拓展到了綜合能源和智慧城市。

                三戰略包含產品戰略、服務戰略和體驗戰略。企業戰略的核心是滿足客戶的產品、服務、體驗需求,并最終通過交付給客戶的產品、服務以及客戶獲得的體驗來實現企業價值。隨著社會的發展,產品即服務,服務即產品,因而產品戰略、服務戰略、體驗戰略才是企業的核心戰略。

                企業管理的核心是打開企業本源。我們基于三大生態構筑支撐企業長遠發展的戰略、制度和文化,識別企業本源架構,基于業務確定本源流程、基本流程和場景流程,構筑平臺體系。打開客戶本源需求、基本需求和場景需求,把客戶的本源需求架構映射到產品架構、服務架構、體驗架構,把客戶的需求點轉化為功能點,從而精確制定產品戰略、服務戰略、體驗戰略,這個過程也是持續鍛造企業不可復制競爭力的過程。

              全面數字化:東方電子擁抱未來的底氣

                中能傳媒:據了解,東方電子在2016年就提出了“數字化東方”戰略,目前已經做了哪些工作?

                楊恒坤:東方電子作為一家以軟件為主業的高科技企業,在2016年確定了數字化轉型戰略后,在電力、石油、化工、軌道交通、新能源、綜合能源管理、智慧城市、智慧冷暖等領域,進行了全面數字化布局,推進相關產業數字化轉型,推動數字化與實體經濟相融合。

                我們最先涉及的是電網領域,開發的調度云將電力調度效率提高了幾十倍;在廣州明珠工業園,我們做的國家重點項目“綜合能源管理”達到國際領先水平,這個項目是我們在數字化能源方面的一次成功實踐,也是“十三五”期間國家重大科技獎的參展項目。此外,我們還為城市賦能,包括智慧辦公、智慧交通出行、智慧醫療、智慧教育等,通過數據給老百姓帶來方便與實惠,提升城市效率,改善服務細節。

                經過這些年的積累和沉淀,東方電子在數字化電力、數字化能源、數字化工控、數字化城市等領域的產品和技術方面作出了積極探索與實踐,也取得了豐碩成果。

                中能傳媒:對于下一步發展,東方電子有怎樣的規劃?

                楊恒坤:一個企業的持續成長與所處的行業和大環境相關。不管從行業還是大的發展趨勢看,數字化轉型將是東方電子發展的新引擎。接下來的幾年,是我們數字化戰略的頂層設計、平臺和路徑構建以及最終落地在數字化產品、數字化服務、數字化體驗上的關鍵期。

                一方面,我們將繼續保持開放性和包容性,建立起新的創新模式和數字化知識管理模式。加快積累數字化技術的知識和能力的步伐,包括芯片、軟件、計算機、通訊、互聯網、物聯網、云、大數據、算法、人工智能、XR虛擬網等。

                另一方面,大力推動數字化測試,爭取做到行業領先。前期我們已經陸續打造了測試的體系、平臺、標準、知識管理,下一步是不斷提高測試的戰略、路徑和方法,勇于實踐,敢于突破。

                最后緊盯“效率一流”目標,持續以低代碼模型驅動,升級客戶體驗、提高使用效果。

              來源:中國電力報

              記者:邱燕超

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